Naar de hoofdinhoud

Coaching

Coaching in de uitvoering van het werk

Coaching is directe ondersteuning bij situaties in de dagelijkse praktijk, waarbij je leert en je ontwikkelt. De praktijksituatie is leidend en de coach reflecteert op het functioneren van het team of het handelen van de professional.

Eerst wordt de praktijksituatie met de coach onderzocht. Daarna geeft de coach de theorie bij die situatie, waarna de juiste manier van handelen of leidinggeven wordt gekozen. Je ziet direct resultaat, krijgt vertrouwen in je functioneren en ontwikkelt je verder als professional.

Overleg waarbij een groep meekijkt met een sessie op scherm

Coaching functie teamleider

Teamleiders zijn vaak operationele professionals die een of twee stappen in hun loopbaan maken: voorman, teamleider, shiftleader of assistent productieleider. Deze functies vragen andere competenties dan die van professioneel operator. De coach begeleidt de overgang van vakman of vakvrouw naar leider van een team.

Coaching functie productiemanager

De productiemanager is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het productiesysteem. In de praktijk komen productiemanagers tijd tekort door planningsproblemen, ERP-vraagstukken en personeelsproblemen. De coach helpt je je agenda veranderen en werken aan de bouwstenen van het systeem, zodat je overzicht en controle krijgt.

Coaching on the job

Ontwikkeling van je functioneren tijdens de uitvoering van je functie. Samen met een expert bespreek je dagelijkse situaties, je stijl van handelen en de bijbehorende theorie. Vervolgens doe je oefeningen, maak je plannen voor je afdeling en realiseer je je ambities.

Coaching van het management

Met coaching van het managementteam verbeteren de samenwerking en de effectiviteit van de besluitvorming. Er worden plannen gemaakt om doelen te realiseren, zonder dat het team wordt afgeleid door de verkeerde onderwerpen.

Coaching van verbeterteams

Verbeterteams leren gericht werken aan kwaliteitsproblemen en behalen resultaten. Ze passen methoden toe zoals Six Sigma, Lean, 5S of Kaizen en leren omgaan met weerstand. Er ontstaan samenwerking en verbeterde procesprestaties.

Waarom coaching werkt

  • Voor teams en individuele professionals.
  • In de praktijk problemen oplossen, met directe feedback op functioneren.
  • Theorie toepassen in de eigen werksituatie.
  • Mensen blijven verbonden aan de organisatie en groeien in hun rol.

Coaching aanvragen of eerst overleggen?

De beschreven coachvormen komen veel voor, maar in de praktijk zijn er altijd nuanceverschillen. Staat de vorm die je zoekt er niet bij, neem dan gerust contact op.