Directie en management · Patagonia Consultants
Maak verbetering meetbaar
Voor organisatiebrede keuzes van directie en management: foutloze producten, op tijd geleverd, tegen de laagst mogelijke kosten. Wij analyseren waar dat nu misgaat, ontwikkelen de oplossing en begeleiden de invoering, tot het in de organisatie geborgd is.
In de praktijk
Werken in een complexe productieomgeving
Verbetering wordt pas zichtbaar op de vloer: in de structuur van het werk, de borden waarop gestuurd wordt en de afspraken die mensen elke dag nakomen. Daar begint elk traject bij ons.
Beslissen
Waar loopt jullie organisatie vast?
Kies de zin die het dichtst bij jullie situatie ligt. Je komt op de route die daarbij hoort.
- “We leveren te laat”Leverbetrouwbaarheid verbeteren
- “Onze kosten zijn te hoog”Operationele kosten verlagen
- “We hebben te veel fouten”Kwaliteit verbeteren
- “Onze processen lopen vast”Processen verbeteren
- “Lean levert onvoldoende resultaat”Lean versnellen
- “Onze leidinggevenden moeten sterker worden”Leiderschap versterken
- “We willen structureel verbeteren”Operational Excellence
- “We hebben te weinig grip op risico's”Risicomanagement
- “We weten niet precies waar het probleem zit”Start met een nulmeting
Zo werkt het
Samenwerken in elke stap
Dezelfde volgorde in elk traject: eerst feiten, dan oorzaken, dan keuzes, dan invoering, dan borging. Verandering slaagt alleen als iedereen zijn rol daarin kent.
Lees de rolverdeling in tekst
- 01
Organisatie
Bepaalt doelen en prioriteiten, stelt middelen beschikbaar en creëert randvoorwaarden.
- 02
Leidinggevende
Bespreekt doelen met het team, geeft richting en context en verwijdert belemmeringen.
- 03
Team
Deelt ervaringen en knelpunten, past toe in het werk en draagt verbeteringen aan.
- 04
Patagonia
Voert audits en analyses uit, ontwerpt de leeroplossing, begeleidt toepassing en helpt borgen.
- 05
Meting en evaluatie
Nulmeting, voortgang, resultaat en effect: data die elke volgende stap onderbouwt.
- Diagnose
- Analyse
- Prioriteren
- Implementeren
- Borgen
Feiten verzamelen, oorzaken vinden, keuzes maken, invoeren met de mensen die het werk doen en borgen met meten, auditen en coachen.
Hoe we helpen
Zes manieren waarop we in de organisatie werken
Het vraagstuk bepaalt de vorm. Vaak begint een traject klein, met een nulmeting of een interne audit.
Consultancy
Een consultant analyseert, adviseert en presenteert oplossingen voor je organisatie, en begeleidt de realisatie ervan.
Bekijk deze dienstImplementatie en projectmanagement
Projectmanagers die verbeter- en implementatietrajecten leiden, zodat projecten op tijd, binnen budget en met het gewenste eindresultaat verlopen.
Bekijk deze dienstInterim management
Tijdelijke operationele of managementverantwoordelijkheid, zodat de organisatie doorloopt terwijl er wordt verbeterd.
Bekijk deze dienstManagementcoaching
Coaching van directie, management en teamleiders op leiderschap, communicatie en de eigen rol in verbetering.
Bekijk deze dienstInterne audit
Onafhankelijke beoordeling van processen, klantgerichtheid en cultuur, met een auditrapport en dashboard voor leidinggevenden.
Bekijk deze dienstNulmeting
Onderzoek aan het begin van een verbetertraject: waar staat de organisatie nu, en wat is er nodig? Eindigt met een rapportage en plan van aanpak.
Bekijk deze dienstBewijs
Wat we eerder deden
Cases uit de bestaande referenties, in de vaste volgorde uitdaging, aanpak en resultaat.
Kaizen en Lean als basis voor leverbetrouwbaarheid
Uitdaging: Een hightech productieorganisatie die levert aan OEM's, waaronder ASML, wilde de leverprestatie en de sturing op verbetering structureel op orde brengen.
Bekijk de caseUitval terugdringen over meerdere Europese vestigingen
Uitdaging: Een divisie met vestigingen in heel Europa moest de hoeveelheid uitval reduceren.
Bekijk de case5S integraal doorgevoerd als continu meet- en verbetersysteem
Uitdaging: De productie wilde continue verbetering van processen realiseren in plaats van losse acties.
Bekijk de caseVan visie naar kortere doorlooptijd in de gevelbouw
Uitdaging: De directie wilde eerst richting bepalen en daarna de operatie sneller laten presteren.
Bekijk de caseMiddenkader trainen op kwaliteitsbeheersing bij nul-fouttolerantie
Uitdaging: Er gelden hoge kwaliteitseisen; fouten zijn in dit product niet acceptabel.
Bekijk de caseKwaliteitsmanagement en interne audits als vast ritme
Uitdaging: Kwaliteitsmanagement moest zich blijven ontwikkelen in een snelgroeiende hightech omgeving.
Bekijk de caseWie het doet
Consultants met een specialisme
Niet een pool van adviseurs, maar mensen die een specifiek type vraagstuk oplossen.
Stephan van Campen
Manufacturing optimalisatie
Gespecialiseerd in de optimalisatie van manufacturing processen: productie en logistiek worden met Lean Manufacturing, TQM en TPM geoptimaliseerd.
Adrienne Tegelaar
Leiderschap, cultuurverandering en interne audit
Voert interne audits uit en begeleidt organisaties bij het implementeren van een leiderschapsstijl die de cultuur richting een lerende organisatie beweegt.
Johan Schreuders
Logistiek en risicomanagement
Implementeert logistieke systemen en reduceert operationele en strategische risico's met Lean Logistics.
Sjoerd van der Laan
Lean Manufacturing implementatie
Begeleidt Lean-implementaties waarbij management en medewerkers in hun eigen werk worden getraind, gevolgd door implementatie- en borgingsstappen.
Eén ecosysteem
Ontwikkeling van mens, team en organisatie
Soms is opleiden genoeg, soms een teamtraject, soms verandering van de organisatie. We benoemen wanneer welk niveau logisch is.
Mijn organisatie loopt vast
Als processen, structuur of sturing het probleem veroorzaken.
Doe de organisatiescanWeet je nog niet waar het probleem precies zit?
Doe de organisatiescan van zes vragen, of plan direct een gesprek. Je hoeft vooraf geen gegevens achter te laten.