Instapdienst

Eerst weten waar het probleem zit

Een nulmeting is een onderzoek aan het begin van een verbetertraject: waar staat de organisatie nu ten opzichte van het gekozen referentiekader, en wat is er nodig? Je eindigt met een rapportage en een plan van aanpak.

Vraag een nulmeting aan Doe eerst de organisatiescan

Wanneer een nulmeting past

Je start met Lean, ISO 9001 of een andere norm
Er komt een implementatie van ERP, CRM of WMS aan
Een programma voor kostenreductie of kwaliteitsverbetering moet richting krijgen
Je voelt het probleem, maar weet nog niet waar het precies zit

Wat je krijgt

Beeld van de huidige situatie ten opzichte van het gekozen referentiekader
Rapportage met bevindingen
Plan van aanpak waarmee de implementatie kan starten
Kennisdeling en presentatie van de uitkomsten

Werkwijze

De stappen van de nulmeting zelf

Wat we tijdens de nulmeting concreet uitvoeren, van startgesprek tot rapportage.

Stap 1
Referentiekader bepalen, zoals ISO 9001 of Lean
Stap 2
Doel vaststellen
Stap 3
Scope bepalen: afdeling of organisatie
Stap 4
Werkwijze bepalen
Stap 5
Interviews uitvoeren
Stap 6
Metingen uitvoeren
Stap 7
Verslaglegging en advies
Stap 8
Kennisdeling en presentatie

Waar de nulmeting toe leidt

Van inzicht naar blijvend resultaat

De stappen hierboven beschrijven wat we tijdens de nulmeting zelf uitvoeren. Deze blueprint laat zien waar dat eerste inzicht daarna toe leidt: leren, toepassen, verbeteren en opnieuw meten.

Lees de vervolgroute in tekst

01
Audit en inzicht
We brengen de huidige situatie scherp in kaart: wat gaat goed, wat kan beter en waar liggen de grootste kansen.
02
Leren
We vertalen inzichten naar kennis en vaardigheden, afgestemd op jullie team en praktijk.
03
Toepassen
De nieuwe kennis wordt direct toegepast in het eigen werk. Kleine stappen, echte verandering.
04
Verbeteren
We evalueren, stellen bij en optimaliseren, zodat resultaten geborgd worden.
05
Opnieuw meten
We meten het effect en starten van daaruit de volgende verbetercyclus.