Naar de hoofdinhoud

Hoe we helpen

Nulmeting

Onderzoek aan het begin van een verbetertraject: waar staat de organisatie nu, en wat is er nodig? Eindigt met een rapportage en plan van aanpak.

Wanneer dit past

  • Je start met Lean, ISO 9001 of een andere norm
  • Er komt een implementatie van ERP, CRM of WMS aan
  • Een programma voor kostenreductie of kwaliteitsverbetering moet richting krijgen
  • Je voelt het probleem, maar weet nog niet waar het precies zit

Wat je krijgt

  • Beeld van de huidige situatie ten opzichte van het gekozen referentiekader
  • Rapportage met bevindingen
  • Plan van aanpak waarmee de implementatie kan starten
  • Kennisdeling en presentatie van de uitkomsten

Referentiekader en doel bepalen, scope kiezen (afdeling of organisatie), werkwijze afstemmen, interviews en metingen uitvoeren, daarna verslaglegging en advies.

Welk probleem

Vraagstukken waarvoor we dit inzetten

De dienst is het middel; de vraag is wat er in de organisatie beter moet.

Bewijs

Trajecten met deze dienst

Procesindustrie

Minder afwijkingen en hogere leverbetrouwbaarheid in de oliehandel

Uitdaging: Het aantal afwijkingen moest dalen en de leverbetrouwbaarheid omhoog.

Bekijk de case
Machinebouw

5S integraal doorgevoerd als continu meet- en verbetersysteem

Uitdaging: De productie wilde continue verbetering van processen realiseren in plaats van losse acties.

Bekijk de case

Wie het doet

Consultants

Past dit bij jullie situatie?

In een eerste gesprek bepalen we of deze vorm logisch is, of dat een andere stap meer oplevert.