“Onze leidinggevenden moeten sterker worden”

Leidinggevenden die sturen op proces in plaats van op incidenten

Verbeteringen stranden zelden op techniek en meestal op leiderschap: wie stuurt waarop, en met welke standaard? Een gedeelde leiderschapsstijl verandert de cultuur.

We ontwikkelen een leiderschapsstandaard voor de organisatie en leren de vaardigheden aan alle leidinggevenden, met coaching in de praktijk.

Bespreek dit vraagstuk Twijfel je? Doe de scan

Coachend leiderschapLeiderschapsstandaardManagementcoachingLerende organisatie

Herken je dit?

Iedere leidinggevende stuurt op zijn eigen manier
Teamleiders lossen alles zelf op
Afspraken verwateren zodra de druk oploopt
Het managementteam stuurt niet als team
Slecht nieuws bereikt het management te laat

Wat het de organisatie kost

Verschillen in prestatie tussen ploegen en afdelingen
Verbetertrajecten die op gedrag vastlopen
Extra managementtijd aan escalaties
Verloop en onbenut potentieel in teams

Wat er verandert

Eén manier van leidinggeven over de organisatie heen
Sterker leiderschap op de werkvloer
Een lerende organisatie waarin problemen eerder zichtbaar worden
Meer grip zonder dat management alles zelf oplost

Schermweergave van een processtroom met bewerkingsstappen en de looproute daartussen

Aanpak

Hoe we dit aanpakken

Meting en analyse van leiderschap en communicatie, ontwikkeling van de standaard, training van alle leidinggevenden en individuele coaching in de praktijk.

Hoe we helpen

Diensten die hierbij horen

Het vraagstuk bepaalt de vorm van de samenwerking.

Managementcoaching

Coaching van directie, management en teamleiders op leiderschap, communicatie en de eigen rol in verbetering.

Bekijk deze dienst

Consultancy

Een consultant analyseert, adviseert en presenteert oplossingen voor je organisatie, en begeleidt de realisatie ervan.

Bekijk deze dienst

Bewijs

Trajecten met een vergelijkbaar vraagstuk

Research en laboratoria

Leiderschap en communicatie meetbaar maken over vestigingen heen

Uitdaging: Directie en management van meerdere vestigingen moesten eenduidiger leiden en communiceren.

Bekijk de case

Wegenbouw

Visie en missie vertaald naar strategische uitvoering

Uitdaging: De organisatie wilde richting kiezen en die richting ook daadwerkelijk laten landen bij het management.

Bekijk de case

Machinebouw

Business planning, Lean en coaching bij een machinebouwer

Uitdaging: Productie, logistiek en sales moesten beter op elkaar aansluiten en het management moest daarop kunnen sturen.

Bekijk de case

Wie het doet

Consultants voor dit vraagstuk

Salwa Elmasry

Leiderschap en cultuurverandering

Traint managers en teamleiders in hun rol en begeleidt de beweging naar een efficiënte, lerende organisatie.

LeiderschapsontwikkelingZelfreflectieRolduidelijkheid

Bekijk profiel

Adrienne Tegelaar

Leiderschap, cultuurverandering en interne audit

Voert interne audits uit en begeleidt organisaties bij het implementeren van een leiderschapsstijl die de cultuur richting een lerende organisatie beweegt.

Interne auditISO 9001Leiderschapsontwikkeling

Bekijk profiel